????流水线照旧那条流水线，但自集团党委提倡“争做时间的主人”专项活动以来，车间里正悄然爆发着改变。。。作为南宫NG28的一员，我亲历了这场从“赶时间”到“控时间”的蜕变。。。

????最显着的是皂类组合装生产线。。。已往，我们像转达接力棒一样分段作业——成型、、包装各司其职，但现在我们将效率挖掘盯在分段作业间的“期待时间”。。。

????“我们能不可把这两段连起来？”这个大胆的想法被提了出来。。。没有现成方案，我们就自己画草图；；；没有专用装备，我们用废旧质料自制运送带。。。经由重复的调试，我们乐成了。。。带来可喜的转变是，南宫NG28产品生产效率最高一款提升了36%，并且三款产品合计每班可以镌汰9人事情量的设置——这组数字背后，是我对“时间主人”的真切明确和行动：自动思索，起劲行动，就能把控时间，赢得效率。。。

????在牙膏车间里，关于一款产品压泵瓶要不要防护膜的争论持续了良久。。。！！叭チ四ぃ紊肆嗽趺窗？”“标签能贴准吗？”各部分坐在一起，像解开一团乱麻般逐个破解难题，最终找到提高生产效率的步伐。。。而从“单打独斗”到“协同作战”，团队协力已成为新的常态。。。这让我明确：成为时间的主人，历来不是一个人的事。。。就像这条生产线，每个环节细密相连，每个专业全力协同，才华挖掘潜能，提升效率。。。

????别的，我们还要走在问题的前面，从“解决问题”实现“预防问题”。。。例如“提升盒装香皂合页紧固度”项目，我们通过工艺优化、、装备微调等方式，从基础上降低了质量风险。。。

????“争做时间的主人”历来不是一句口号，而是一种态度、、一种能力、、一种责任。。。！！罢鍪奔涞闹魅恕保涯诨颐鞘虑榈谋灸堋鞘欠⒚魑侍馐逼鹁选霸淳褪钦庋备某伞盎蛐砘鼓芨谩薄。。（生态智造五支部 ?骆美龙）